我們講一下如何做好甘肅鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，都是干貨，快來(lái)看!

　　1.建立健全技能質(zhì)量監(jiān)督體系，建立了公司級(jí)的質(zhì)量體系。

　　2.加強(qiáng)組織，推行項(xiàng)目法施工，設(shè)立工程總指揮，下設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，一名經(jīng)驗(yàn)豐富且技能過(guò)硬的同志擔(dān)任項(xiàng)目技能負(fù)責(zé)人，以工程質(zhì)量。

　　3.組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，鋼結(jié)構(gòu)工程施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量查看員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量操控。

　　4.對(duì)于施工質(zhì)量較差的班組、員工，要手把手的傳、幫、帶幫助他們分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，對(duì)癥下藥，盡快提高他們的施工技能，從而提高他們的施工質(zhì)量。

　　5.做好各種原資料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的查看工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的資料一概不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，裝飾資料應(yīng)提前組織設(shè)計(jì)，建造、施工兩方看樣定貨。

　　6.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督查看，抓好三檢制，實(shí)施質(zhì)量跟蹤查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，將質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。把住分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定關(guān)，事先擬定出各分項(xiàng)工程的質(zhì)量方針，做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不施工。

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